Objetivo y Reto

El objetivo fue darle a Frozen Boutique y a su grupo una estructura de marca clara y bien organizada, con una estrategia y comunicación consistente en todos los puntos de contacto.

Como parte de este proceso, se desarrolló un nuevo nombre que representara de manera más adecuada al grupo en su conjunto, tomando como inspiración la esencia de sus creadores. Ellos se identificaron con el concepto de lo “caótico”, entendido no como desorden, sino como la oportunidad de iniciar algo nuevo. Este enfoque simboliza romper con lo establecido y la creación de propuestas innovadoras, tal como ellos lo hicieron desde el inicio con su marca: transformando la industria a través de ingredientes y sabores únicos.

El reto fue desarrollar una arquitectura de marca que integrara de manera efectiva a todas las marcas existentes dentro del grupo, garantizando coherencia visual y consistencia en la comunicación. Para lograrlo, se diseñó una arquitectura bajo el modelo house of brands, estableciendo una marca madre capaz de respaldar y dar solidez a cada una de las marcas que conforman el grupo.  La meta era lograr una transición natural: mantener la confianza y reconocimiento que la marca ya tenía, pero proyectar una identidad renovada, fresca y con la fuerza suficiente para comunicar lo que el grupo realmente es y hacia dónde quiere ir.